公(gōng)司召开2017年中(zhōng)工(gōng)作(zuò)会

7月6—7日，公(gōng)司召开2017年中(zhōng)工(gōng)作(zuò)会议。公(gōng)司领导班子成员、全體(tǐ)中(zhōng)层助理(lǐ)以上管理(lǐ)人员及首席师参加本次会议。会议回顾总结2017年上半年公(gōng)司各项事业计划课题的完成情况，并制定、完善下半年的工(gōng)作(zuò)计划，统一思想，狠抓落实，力争完成全年各项任務(wù)。公(gōng)司常務(wù)副总经理(lǐ)主持会议。

在会上作(zuò)动员讲话。他(tā)回顾了公(gōng)司上半年生产(chǎn)经营的基本情况，并对下半年的工(gōng)作(zuò)提出要求，各部门一定要主动担当、通力协作(zuò)，心往一处想，劲往一处使，力争实现全年销量目标。

会上，党建、研发、制造、营销、工(gōng)艺提升等十三个事业课题负责人进行了工(gōng)作(zuò)汇报。同时分(fēn)组对《完善适用(yòng)于用(yòng)户使用(yòng)习惯和使用(yòng)工(gōng)况的整車(chē)试验及评价體(tǐ)系》等八个议题进行研讨，形成改善建议，并将小(xiǎo)组讨论成果在本次会议上进行了发布。

公(gōng)司总经理(lǐ)、党委书记覃柳明作(zuò)了总结发言。覃柳明深刻总结了上半年柳汽的生产(chǎn)经营情况。他(tā)指出，公(gōng)司商(shāng)用(yòng)車(chē)经过多(duō)年的调整,四大转型基本成功，其中(zhōng)上半年公(gōng)路用(yòng)車(chē)销量占比已经超过80%，牵引車(chē)市占率提高了0.5百分(fēn)点；乘用(yòng)車(chē)板块今年上半年虽然遇到了一定的困难，但我们的经销商(shāng)团队是稳定的，营销网络的分(fēn)网工(gōng)作(zuò)也在稳步推进中(zhōng)，為(wèi)下半年乃至明年的销量提升打下了很(hěn)好的基础。

覃柳明指出，今年上半年市场出现了新(xīn)的变化，第一个变化是商(shāng)用(yòng)車(chē)正在进行二次分(fēn)化，能(néng)满足高速、高效运输客户需求的企业生存下来而且发展壮大,不能(néng)满足客户需求的企业份额出现明显下滑，乘用(yòng)車(chē)也是如此。二次分(fēn)化背后最大的推手就是客户升级，只有(yǒu)抓住了客户升级的需求，我们才能(néng)在激烈的分(fēn)化中(zhōng)生存下来。第二个变化是爆款产(chǎn)品的频繁出现。用(yòng)户需求在变化，少数先知先觉或體(tǐ)系强大的厂家，最先能(néng)够满足用(yòng)户的需求，于是造就了爆款产(chǎn)品的出现。对于下半年的工(gōng)作(zuò)安(ān)排，覃柳明强调，2017年公(gōng)司全年要力争实现33万辆的销量目标，其中(zhōng)商(shāng)用(yòng)車(chē)5.5万，乘用(yòng)車(chē)27.5万，争取跑赢大市。销售部门要做好营销方面的准备工(gōng)作(zuò)，研发和生产(chǎn)部门要确保下半年上市的产(chǎn)品能(néng)够按既定的时间节点投放市场，实现快速上量。體(tǐ)系建设方面，既立足于现在，也立足于長(cháng)遠(yuǎn)。要尽快制定一套面向客户需求变化和科(kē)技(jì )发展的产(chǎn)品定义管理(lǐ)體(tǐ)系，完善产(chǎn)品定义变更管理(lǐ)并真正使其发挥作(zuò)用(yòng)。公(gōng)司将逐步构建面向客户的从产(chǎn)品的定义直至产(chǎn)品制造的一整套體(tǐ)系，以满足未来客户升级的需求。覃柳明强调，下半年我们机会很(hěn)大，“天时、地利、人和”的条件需要我们共同创造，希望大家坚定信心，同心协力，商(shāng)用(yòng)車(chē)力争突破5.5万辆的销量“天花(huā)板”，乘用(yòng)車(chē)继续保持近10年的增長(cháng)态势，确保全年目标的达成。