团结一心攻难关 优质(zhì)高效夺高产(chǎn)

       三月份是商(shāng)用(yòng)車(chē)传统生产(chǎn)旺季，但今年的旺季和往年不同，在完成6700多(duō)辆高产(chǎn)装(zhuāng)配入库任務(wù)的同时，调试人员加班时间较往年不仅下降50%，还实现减岗，调试區(qū)域整車(chē)结存也只有(yǒu)过去的一半，基本实现装(zhuāng)配与调试同时上下班，商(shāng)用(yòng)車(chē)优质(zhì)高效完成了生产(chǎn)任務(wù)。调试综合问题百台问题点降低38.9%，8小(xiǎo)时入库率提升17%，大家都感叹“过了一个最轻松的旺季”。

得益于质(zhì)量问题的大幅度降低，往日拥堵的调试車(chē)辆存放區(qū)变得空空荡荡的

       1、通过建立质(zhì)量问题日清工(gōng)作(zuò)机制，加快质(zhì)量问题响应速度

       围绕“市场客户”市场科(kē)、“厂内客户”总装(zhuāng)車(chē)间发现、反馈的问题，商(shāng)用(yòng)車(chē)事业部组织相关部门每日下午4点在CV品质(zhì)保证部现场质(zhì)量保证科(kē)会议室召开“质(zhì)量问题日清会议”，对当日的装(zhuāng)配批量问题、调试批量问题、调试超期问题、市场反馈或主动收集的质(zhì)量问题进行讨论、解析并制定改善对策，集中(zhōng)改善影响后工(gōng)序、客户满意度的质(zhì)量问题，大大提升了质(zhì)量问题的响应速度。

每天下午16:00的日清会，由商(shāng)用(yòng)車(chē)工(gōng)艺、部品、装(zhuāng)配质(zhì)量的主管人员及部门领导参加，确保会议实效。

        2、推进调试疑难课题、超期車(chē)管理(lǐ)及调试效率提升

       （1）通过调试百台问题析出16类疑难课题开展专项整改，并坚持开展日、周、月专项检查、诊断，优先制定临时改善措施，降低质(zhì)量问题对生产(chǎn)现场的影响，再从结构原理(lǐ)进行分(fēn)析、改善，并纳入设计规范及点检、工(gōng)艺规范及点检、转段审核等进行防再发。

技(jì )术骨干徐前亮正在现场排查档位问题的原因，这是他(tā)负责推进的专项疑难问题；

      （2）通过开展调试质(zhì)量问题快速响应、调试员工(gōng)作(zuò)业优化及规范超期问题管理(lǐ)及考核，商(shāng)用(yòng)車(chē)调试整車(chē)结存也从一月份超过300台降低到180台，并趋于稳定。经过各项优化，调试班组员工(gōng)与装(zhuāng)配線(xiàn)上班时间基本实现同步，调试效率大幅提升，实现减员5人。

调试反馈的问题，工(gōng)艺人员第一时间到达现场制定整改措施，并记录台账，保证最快的速度完成整理(lǐ)，保证按期入库；

       付出终有(yǒu)收获。问题的减少，响应速度的提升，成為(wèi)商(shāng)用(yòng)車(chē)事业部良性循环的源动力。这是一个良好的开始，事业部各部门将持续发扬团结协作(zuò)精(jīng)神，勠力同心，攻坚克难，实现商(shāng)用(yòng)車(chē)全年六万五的产(chǎn)销目标，再创柳汽新(xīn)辉煌。

                      （饶淋、邱旻、梁鸿儒）