谋势而动，乘势而上，快快快！ 全力冲刺二季度，干干干！

2023年商(shāng)用(yòng)車(chē)总装(zhuāng)車(chē)间开足马力抢时间、抓进度、忙生产(chǎn)、赶订单，实现了商(shāng)用(yòng)車(chē)第一季度的“开门红”。第二季度在“金三银四”的市场规律下，車(chē)间抓质(zhì)量、保安(ān)全、防故障、育人才，為(wèi)乘龙“金”品质(zhì)的安(ān)全生产(chǎn)，保驾护航。

严格把控质(zhì)量，紧抓过程管理(lǐ)

不忘初心，牢记使命。商(shāng)用(yòng)車(chē)总装(zhuāng)車(chē)间為(wèi)铸造乘龙“金”品质(zhì)，全员严守质(zhì)量底線(xiàn)，全面提升质(zhì)量监管效能(néng)。以學(xué)习质(zhì)量典型案例為(wèi)切入点，警示教育全员对质(zhì)量的敬畏。以工(gōng)艺文(wén)件為(wèi)支撑点，不定时抽查班组工(gōng)艺文(wén)件和现场执行的一致性，掌握现场执行情况。以4M变更的人、机、料、法、环為(wèi)发力点，不定期抽查班组开展4M变更情况，确保变更后品质(zhì)得到有(yǒu)效管控。以自检、互检、专检為(wèi)着力点，确保每道装(zhuāng)配工(gōng)序的质(zhì)量合格。為(wèi)客户提供高品质(zhì)，可(kě)信赖的乘龙汽車(chē)，创造客户高度认可(kě)的品牌价值。

员工(gōng)对装(zhuāng)配作(zuò)业后的自检

人人讲安(ān)全，个个会应急

安(ān)全是不可(kě)逾越的红線(xiàn)，是不能(néng)放松的紧弦。車(chē)间為(wèi)贯彻落实中(zhōng)央对安(ān)全月“人人讲安(ān)全，个个会应急”的主题要求，组织全员开展安(ān)全消防应急、逃生演练、安(ān)全应知应会培训、線(xiàn)上安(ān)全考试答(dá)题等方式，强化全员的安(ān)全意识，促进安(ān)全生产(chǎn)，筑牢安(ān)全思想防線(xiàn)，同时开展安(ān)全巡查、隐患排查和隐患点整治等工(gōng)作(zuò)，确保安(ān)全落到细处、实处，达到人人讲安(ān)全，个个会应急的安(ān)全要求。

开展安(ān)全消防应急、逃生演练

重保养维护，防故障大修

工(gōng)欲善其事，必先利其器。車(chē)间為(wèi)有(yǒu)效提升生产(chǎn)设备的完好率，降低设备故障率，延長(cháng)设备使用(yòng)寿命、降低维修费用(yòng)，设备科(kē)每天利用(yòng)下早班或停产(chǎn)休息时间，通过对设备开展润滑、调试、检测等手段，对设备进行维护保养，以维持设备的正常运转。所涉及的设备大到吊車(chē)、加注机、板链等，小(xiǎo)到风枪、電(diàn)枪等。日常的维护保养，為(wèi)降低设备、工(gōng)具(jù)的故障，减少制造费用(yòng)支出，提升企业成本竞争力作(zuò)出重要贡献。

设备科(kē)利用(yòng)下班时间对设备进行调试

助员工(gōng)成長(cháng)，建卓越总装(zhuāng)

人才是企业发展的核心竞争力，建设卓越总装(zhuāng)也离不开对人才的需求。班组骨干是班组的中(zhōng)坚力量，是培养成為(wèi)班组長(cháng)的生力军。車(chē)间為(wèi)让员工(gōng)快速成長(cháng)和提升，管理(lǐ)科(kē)GK组分(fēn)别在4、5、6月份利用(yòng)非排产(chǎn)时间，多(duō)次组织班组骨干开展业務(wù)培训，為(wèi)車(chē)间后备人才提供學(xué)习的机会。以此提升班组骨干管理(lǐ)能(néng)力及GGK的表单应用(yòng)能(néng)力，為(wèi)建卓越总装(zhuāng)的人才管理(lǐ)注入充沛动力，同时促进了車(chē)间班组的管理(lǐ)队伍的生机与活力。

开展班组骨干培训现场

目前，虽然市场需求放缓，但我们依然按各项指标目标，扎实推进各项工(gōng)作(zuò)的开展。时刻准备着，随时响应市场对精(jīng)品乘龙汽車(chē)的号召。我们将继续以聚力破局奋进的姿态，扭转公(gōng)司发展困境，助力公(gōng)司高质(zhì)量发展。

商(shāng)用(yòng)車(chē)总装(zhuāng)車(chē)间的初心和使命

（商(shāng)用(yòng)車(chē)总装(zhuāng)車(chē)间：邓遇巧）