拥抱变革、加快数字转型——公(gōng)司召开数字化转型课题一期项目开工(gōng)会议

8月17日，公(gōng)司召开数字化转型课题一期项目开工(gōng)会议。会议介绍了数字化转型课题项目方案、华為(wèi)专家团队、运行机制和保障计划，开展了“华為(wèi)战略管理(lǐ)实践”的培训。公(gōng)司总经理(lǐ)唐竞、副总经理(lǐ)刘小(xiǎo)平、副总经理(lǐ)陈甲保、纪委书记张戈、副总经理(lǐ)林長(cháng)波，各相关部门负责人、项目执行组全體(tǐ)人员共60余人参加了会议。

2020年，从外部而言，随着汽車(chē)市场的缓慢回暖，合资品牌价格下探，民(mín)众消费水平升级，公(gōng)司转型升级迫在眉睫；从内部而言，目前现有(yǒu)业務(wù)模式难以支持19MTP目标达成，内部问题难以系统性解决，急需一场变革破局。菲利普·科(kē)特勒曾经说过：“5年内用(yòng)同样方式做生意，离关门就不遠(yuǎn)了”，面对如此严峻的形势，公(gōng)司提出“以流程為(wèi)抓手推动变革，打破部门墙”，积极主动与华為(wèi)公(gōng)司合作(zuò)数字化转型项目，寻求企业的变革。

华為(wèi)公(gōng)司自身拥有(yǒu)传统制造型企业成功数字化变革实战经验和方法工(gōng)具(jù)，在集团数字化运营、数字化研发、数字化零售、智慧园區(qū)、智能(néng)制造、大数据、國(guó)际化等各个方面都积累了丰富的实践和管理(lǐ)经验，兼具(jù)很(hěn)强的咨询规划能(néng)力及解决方案落地实施能(néng)力

公(gōng)司副总经理(lǐ)林長(cháng)波结合当前形势和项目工(gōng)作(zuò)重点，首先代表领导组做下了郑重的许诺，数字化转型作(zuò)為(wèi)今年重要的战略课题，领导组一定会排除万难、改变思维，虚心向华為(wèi)公(gōng)司學(xué)习，切实推进数字化转型的各项工(gōng)作(zuò)；同时要求各级部门领导积极参与到项目中(zhōng)来，做好打持久战的准备，变革只有(yǒu)起点，没有(yǒu)终点；最后强调将华為(wèi)模式在柳汽落地，培养持续变革的能(néng)力，做好再造规划及相关能(néng)力建设。

数字化转型课题目前开展的是业務(wù)变革规划项目，重点推进业務(wù)流程框架规划、业務(wù)流程架构验证、业務(wù)流程再造规划及管理(lǐ)能(néng)力建设，后续在今年10月份将开展IPD(产(chǎn)品集成开发)项目，重点推进IT架构设计、业務(wù)流程文(wén)件开发和产(chǎn)品开发跨部门运作(zuò)团队设计等工(gōng)作(zuò)。

会议进一步动员和激励公(gōng)司各部门，拥抱变革、提效破局、舍身投入公(gōng)司变革浪潮、虚心空杯、自我革命，用(yòng)激情和热血、浇筑柳汽長(cháng)青基业。